blog

知识咨询和实践咨询有什么区别?

<p>2015年1月28日,国内第三大飞机Skymark从商业困难申请民事复原法申请,引起了极大的关注</p><p>此外,甚至在此之后,关于重建计划草案的各种意见也被吹了</p><p>已经陷入财政困难的事情后公司很是玩一玩,但管理层努力的结果,没有几家公司能够播放</p><p>在此之后,有一位顾问客观地掌握公司的情况并提供适当的建议</p><p> ■顾问最初应扮演什么角色</p><p>英语单词“consult”是顾问的基础,意思是“征求意见”和“咨询”</p><p>从那里,所谓的“顾问”,以掌握公司的情况下,它被称为一个顾问谁进行了适当的建议的人</p><p>这位顾问已被分割,有些人专注于业务再生</p><p>在原东芝的顶级推销员,独立于2010年,业务重组专家寺岛尚史女士推出了一个咨询公司已经发布“商业尽职调查的实用简介”(Chuokeizaisha /出版),对于回放这是一本介绍性书籍,总结了顾问使用的思维方法和技术诀窍</p><p>尽职调查是“调查和评估目标公司”的活动</p><p>在业务振兴需要“发挥公司”,正在发生的“表现不佳”,“资金周转困难”,三个事件“借用太多还款困难</p><p>”就像希腊几乎违约一样,赤字膨胀,资金消失,偿还困难</p><p>为了从那里重现,需要通过增加销售额,增加经营利润率,通过重组减少费用等来增加支付并减少提款</p><p>企业振兴顾问的职责是审查整个业务并思考管理策略</p><p> ■为什么有许多顾问即使在学习之后也无法用于实际业务</p><p>商业复兴的场所非常复杂</p><p>许多问题交织在一起,多年后就是这种情况</p><p>因此,即使您尝试使用该框架是分析当前形势的方法,或者我应该用怎样的问题的复杂性,特别是不知道该怎么Atehamere,和许多研究许多顾问说他们在实践中无法利用它</p><p>结果,公司所面临的问题得不到正确理解,企业方面也陷入了不幸的境地</p><p>顾问冷静分析是紧密的企业,虽然需要进行适当的建议的作用,另一方面顾问的误判会也可能是致命的</p><p>这就是为什么,突然顾问不能进入运行支持,首先在观看“现场”,进行了一次调查,你没有从事实说出来烤创建问题的报告开始</p><p>为改善这种状况而写的是“商业尽职调查简介”</p><p>为了成为值得信赖的顾问,有必要改进结果,但即使研究不足,也不会实现</p><p>因为你可以获得自己尽职尽责的技能,

查看所有